Leadership

De nombreux écrits dans la presse professionnelle distinguent leadership et management. Effectivement, la notion de leader renvoie à des qualités relationnelles tandis que le terme manager renvoie à un rôle. Mais, afin d’atteindre les objectifs fixés par la direction, le chef d’équipe a besoin de faire preuve de charisme. Heureusement et contrairement aux idées reçues, le talent ne fait pas tout. Ainsi, un collaborateur ou un manager peut se former au leadership, afin d’accroître sa capacité à fédérer et à faire passer des messages.

Le rôle du leadership en entreprise

Le leadership, c’est-à-dire faire preuve d’un haut niveau d’intelligence relationnelle apporte une plus-value à tous types d’organisations, TPE-PME, grands groupes, entreprises publiques, associations, administrations, etc. En effet, il va permettre d’améliorer les performances et la motivation.

Quelle est la différence entre un manager et un leader ?

Leader et manager sont souvent confondus. Pourtant, des différences notables existent entre leadership et management. En effet, le rôle du manager est de diriger, organiser et gérer un service. Il s’agit donc d’une fonction attribuée par la direction et comparable à celle d’un chef d’orchestre.

Un leader, quant à lui, prend des initiatives et fait adhérer les membres d’un groupe à ses initiatives. Ses idées, sa vision, son charisme, son autorité naturelle lui confèrent ce statut et non sa position sur un organigramme.
Un manager n’est pas forcément un leader et inversement. Dans ce cas, le manager doit savoir gérer le leader, afin de générer un dynamisme dans une équipe, une source de plus-value.

Cependant, quelle que soit sa fonction, faire preuve de leadership, sans forcément endosser le rôle du leader, est un plus pour bien communiquer et trouver sa place dans son entreprise.

Comment devenir un bon leader ?

Les qualités d’un bon leader dépendent de son savoir-être, de ses capacités comportementales (soft skills) et particulièrement de sa capacité à :

Communiquer : Il est, en effet, indispensable d’expliquer ses buts et ses objectifs, en restant positif, pour donner du sens au travail de ses collaborateurs ;

Écouter et solliciter les retours, afin de trouver ensemble des solutions. La pratique du brainstorming est profitable aux collaborateurs, qui se sentent valorisés, mais également à l’entreprise car cette pratique est source de solutions innovantes en continu ;

Incarner les valeurs de son entreprise, afin de gagner en légitimité ;

Faire confiance, pour donner aux collaborateurs de l’autonomie et les motiver ;

Faire monter ses collaborateurs en compétences, afin de libérer les talents de chacun ;

Stimuler les performances, en félicitant les réussites au sein de son équipe ;

Assumer ses erreurs et ses responsabilités, pouvoir se remettre en question, pour gagner la confiance de son équipe ;

Avoir confiance en soi, pour oser affirmer ses idées tout en restant humble.

Être un leader n’est pas toujours une qualité innée. Et les leaders nés peuvent avoir besoin de canaliser leur énergie, afin de mettre leur charisme au service de l’entreprise. Se former au leadership permet de mieux comprendre les attentes d’une société vis-à-vis d’un meneur et donne des outils et des techniques, comme les techniques de gestion des conflits, afin de développer des compétences transverses.

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