Accompagnement en cohésion d’équipe
L’arrivée de nouveaux membres, les changements de stratégies et d’environnement nécessitent une adaptation rapide des équipes.
Pour rester compétitif et performant, il est important de construire et d’entretenir une bonne dynamique d’équipe.
Une mauvaise communication et cohésion d’équipe peuvent rapidement être ressenties par les clients et impacter inévitablement l’image de l’entreprise.
Il est donc capital de veiller à développer une cohésion d’équipe optimale afin de contribuer au bien-être de vos collaborateurs.
Sagittarius HR vous propose un accompagnement sur mesure afin de travailler la cohésion d’équipe.
Pourquoi est-ce important d’être attentif à la cohésion d’équipe ?
Manager ou leader d’entreprise, votre rôle est de mettre en place un environnement favorisant une cohésion d’équipe et de souder les liens entre vos collaborateurs. Pour atteindre vos objectifs, ces derniers doivent aller dans la même direction et avoir un intérêt commun. L’avantage de travailler en équipe est de regrouper les compétences de chacun pour une meilleure performance globale.
L’esprit d’équipe est une compétence très recherchée lors du recrutement de nouveaux collaborateurs. Quel que soit le domaine d’expertise ou le secteur d’activité, il est important de savoir s’adapter et de communiquer efficacement avec les autres membres de l’équipe. Travailler en équipe est également l’occasion rêvée pour améliorer ses compétences et se développer tant au niveau professionnel que personnel. L’esprit d’équipe favorise l’entraide, le soutien et la communication, qui sont des aspects indispensables pour améliorer la productivité et atteindre les objectifs fixés.
Comment mettre en place une cohésion d’équipe ?
On dénombre 4 principes indispensables pour installer une bonne cohésion d’équipe.
1. Créer un histoire commune
Pour créer des liens entre les membres d’une équipe, chacun doit être animé par un objectif commun. Il convient de mettre en avant ce qui les lie et les soude. Créer une histoire commune est primordiale pour développer un esprit d’équipe solide.
Pour cela, mettez en place des évènements comme des team building pour créer des souvenirs et partager des moments d’échange et d’interactions. L’objectif est de souder les équipes en partageant des moments d’émotions et de réussite collective. Se remémorer un moment de rire lors d’une soirée ou l’émotion lors d’un départ d’un membre de l’équipe permet de renforcer cet esprit de cohésion. Mettez en place des expériences communes qui réuniront l’ensemble de vos collaborateurs.
2. Créez une perspective commune
Même si chacun poursuit un objectif personnel dans son travail, il est indispensable de mettre en place une vision commune et constructive. Ici, il convient de donner des informations claires et précises sur les objectifs de l’entreprise et de l’équipe. Il est préférable de construire cette perspective commune en collaboration avec les employés pour qu’ils se sentent investis et adhèrent aux décisions. Le management participatif contribue à favoriser la collaboration avec les salariés ce qui implique donc un dialogue employé/manager.
3. Développer les interactions entre salariés
Pour mener à bien une stratégie de cohésion d’équipe, il est nécessaire de mettre en place des règles d’équipe. Parmi ces règles on peut citer, entre autres, le respect mutuel et l’entraide. Pour assurer un esprit d’équipe, chaque membre doit se comporter de manière professionnelle et être à l’écoute des autres.
Pour renforcer ce sentiment d’appartenance, le manager ou leader a tout intérêt à rassembler ses collaborateurs autour de valeurs communes. Les valeurs comme la cohésion et l’esprit d’équipe sont des valeurs très importantes pour le bon développement d’une entreprise.
La gestion et la résolution des conflits sont également des facteurs clé à maîtriser dans toute équipe afin de favoriser la bonne entente. Les conflits au travail sont bien souvent inévitables et peuvent parfois impacter la cohésion d’équipe. Les dirigeants ou managers jouent alors un rôle primordial pour agir rapidement et ne pas laisser les tensions se développer à plus grande échelle. Dans ces situations, il est conseillé de mettre en place des outils de management tels que la méthode DESC.
4. Un manager leader et inspirant
Pour que la cohésion d’équipe soit efficace, le manager se doit d’être lui-même exemplaire. Un manager peu attentif et ignorant des besoins et des attentes de ses collaborateurs ne peut espérer instaurer une bonne cohésion au sein de son équipe. Il doit lui-même véhiculer les valeurs de l’entreprise et encourager ses collaborateurs à faire de même.
Parmi les qualités clés d’un bon manager, le respect et l’intégrité sont indispensables. Il convient de traiter ses collaborateurs de manière équitable qu’importe le poste ou le statut qu’ils occupent. Tout un chacun dans l’équipe doit pouvoir bénéficier des ressources lui permettant de se former et de se développer professionnellement.
Pourquoi choisir d’être accompagné par Sagittarius HR par rapport à la cohésion d’équipe ?
L’équipe d’experts de Sagittarius HR a analysé avec attention le fonctionnement de nombreuses équipes et a pu en tirer des remarques intéressantes. Une observation en résulte : très souvent submergés par la quantité de travail, la performance et les attentes de leur direction, les managers d’équipe n’ont plus assez de temps pour prendre soin de leurs collaborateurs.
Sagittarius HR vous propose dès lors un accompagnement personnalisé pour apprendre les fondamentaux d’une cohésion d’équipe. Team building, moments d’échanges, méthode DESC, vous découvrirez un ensemble de méthodes et d’outils qui vous permettront de souder vos équipes et de les réunir autour de valeurs communes. Nous sommes conscients qu’il n’est pas toujours facile d’être manager d’équipe et c’est pour cela que nous vous proposons de vous accompagner. Avec Sagittarius HR, améliorez le bien-être de vos collaborateurs et boostez leur motivation !
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