Qui sommes-nous ?
Découvrez Sagittarius HR
Désireuse de s’extraire de la logique d’un grand groupe et afin de pouvoir offrir flexibilité et prestations à la carte à ses clients, Anne Servais a co-fondé la société Sagittarius en 2006.
Sagittarius RH est spécialisée dans le développement du capital humain au travers de formations comportementales, de programmes d’accompagnement individuels ou d’équipe, de conseils en gestion des compétences.
Sagittarius-RH travaille actuellement avec 3 consultants spécialisés et 2 Partenaires (Quality Training et D-na)
DÉCOUVREZ LE PROFIL DES MEMBRES DE SAGITTARIUS RH
Notre équipe
Managing Partner
Anne Servais est licenciée en traduction (Université de Mons).
Après un parcours de 11 ans dans le secteur bancaire dans des fonctions opérationnelles, elle a réorienté sa carrière dans les Ressources Humaines tout d’abord dans le secteur de l’Outplacement au sein du groupe Altedia pour lequel elle a travaillé 8 ans en tant que Consultante Senior.
Depuis 2006, Anne est Managing Partner de la société Sagittarius Ressources Humaines, active dans le domaine des formations comportementales, du coaching individuel et du coaching d’équipe et du conseil en processus RH. Sagittarius RH propose également une expertise dans le domaine de la gestion des différentes générations au travail de même que dans le conseil aux entreprises pour gérer les défis liés à la transmission des connaissances.
Anne a suivi le cycle de formation du diplôme spécial en coaching à l’ICHEC, ainsi que des formations continues en PNL, Ennéagramme, … Anne a également la certification SHL© et DISC©, ainsi que la certification Styles Sociaux©.
Elle est bilingue français-anglais et a une pratique courante du neérlandais.
CONSEIL EN STRATÉGIE RH & MANAGEMENT
Au cours de sa carrière au sein de la gendarmerie et de la police fédérale, Guy Marchal s’est spécifiquement intéressé au secteur des ressources humaines. Licencié en criminologie (ULg), il a également suivi de nombreuses formations en ressources humaines, en management (ICHEC) et en management public (ULB/CERAP).
Actif depuis 1996 dans le domaine des ressources humaines, il exerce tout d’abord des responsabilités en tant que directeur de la politique et du développement des RH, et ensuite comme conseiller en stratégie RH.
Son expérience en management et en développement des ressources humaines, ainsi que son implication dans divers réseaux, tant dans le secteur public que privé, dans des groupes de réflexion ou de projets, l’ont amené à se lancer en 2009 dans une démarche indépendante de conseil et de formation en management et en ressources humaines.
A côté de missions d’accompagnement en rapport avec le changement organisationnel, l’innovation ou encore la gestion des compétences et le Knowledge Management, Guy Marchal est formateur en entreprise dans les domaines suivants :
- People management et gestion d’équipe
- Conduite d’entretiens d’évaluation ou de fonctionnement
- Conduite du changement
Il a la connaissance approfondie du français (langue maternelle) et du néerlandais (bilingue officiel) et une connaissance pratique de l’anglais.
SPÉCIALISTE EN MANAGEMENT DES RH
Véronique Joubert est diplômée d’ingénierie de la mode et de management des Ressources Humaines (ICHEC St Louis). Francophone, elle parle couramment l’anglais et a un très bon niveau de néerlandais. Elle a commencé sa carrière dans les industries de la mode (Barbara, Petit-Bateau) dans des projets de consultance en organisation (ergonomie, process et formation) et a poursuivi dans de grands cabinets de consultance d’origine Néerlandaise puis Américaine en management des Ressources Humaines (recrutement et sélection, organisation, processus RH) puis en charge également de training, gestion des talents et administration RH.
Son approche altruiste et son orientation client l’ont amenée à développer ses collaborateurs et ceux des autres départements.
Aujourd’hui, elle se consacre au développement de professionnels (via de la formation soft skills et du job coaching).
Dans le cadre de son parcours, elle a obtenu deux certifications : communication et leadership (Dale Carnegie) et MBTI. Elle se prépare à deux certifications de coaching CFIP et ICF (International coaching federation).
SPÉCIALISTE EN MANAGEMENT DES COMPÉTENCES
An est licenciée en psychologie du travail et des organisations (KUL). Elle est riche de 16 années d’expérience en Ressources humaines. Elle a d’abord travaillé en tant que consultante dans le domaine de la sélection et du recrutement.
Actuellement, An mène des missions d’assessments, de conseil en management des compétences, de formation et de coaching.
Elle a également mené des missions de HR Interim Manager.
An est certifiée SHL et Cebir-Tasc.
Partenariats
Quality Training
En 2015, nous avons continué à travailler en partenariat avec Quality Training pour les thématiques de formations suivantes : la gestion du temps et l’optimisation d’outlook, le prise de parole en public et l’utilisation de Powerpoint, recrutez efficacement via Linked’In.
Voici les éléments qui nous ont rapprochées et qui ont contribué à créer notre partenariat :
Aujourd’hui, Sagittarius RH et Quality Training ont mis en place des processus communs, collaborent avec les mêmes clients et proposent des services novateurs en matière de formation, qui allient les aspects humains et techniques.
D-na
Forts d’une collaboration fructueuse depuis plusieurs années, Sagittarius RH & D-na renforcent leur partenariat en 2015.
Notre vision commune du développement nous permet d’adopter une approche pragmatique et orientée résultats.
Nous nous focalisons sur le transfert des acquis : ou comment transposer nos outils de formations dans un contexte réel de travail. Pour y parvenir nous utilisons de multiples méthodes d’enseignement actives et variées.
Dans le cadre de ses formations, D-na s’est spécialisée depuis longtemps dans le coaching individuel et l’accompagnement des entreprises dans un contexte de changement. Forte de cette expérience, l’équipe de D-na a développé deux boites à outils : l’une à usage des individus et l’autre à l’usage des organisations.
Ces boîtes « ADN du changement » permettent, par la remise en question de certains facteurs clés, d’installer un dialogue duquel découlent des plans d’actions bénéfiques pour les entreprises et individus qui sortent grandis de ce changement.